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来源:米乐直播app 发布时间:2024-08-02 23:00:54
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随着建筑行业的增速放缓,单靠规模扩张来获取利润的时代已逝去,竞争慢慢的变激烈,利润年年在下降。为了在激烈竞争中赢得一席之地,就必须改变传统的粗放型项目管理方式,项目精细化、数字化管理是必经之路,这条路需要每个项目团队通过你自己的真实的情况去探索和实践。
在【咨询故事会】专栏中,涌现出了许多优秀的项目标杆,他们是咨询行业数字化转型道路上的先行者,用自身的实际行动探索项目精细化管理更优的解决方案。不用的项目,各有各的管理难点,慧果君用尽心思挑选出那些值得一看的项目案例,力求给大家带来新的启发与感悟。
面对庞杂的数据和不同版本的EXCEL成本台账,一个数据出错,牵一发而动全身。
融科匠业通过数据动态跟踪,提高项目管控能力和管理效率。通过新咨询平台一体化管理能力赋能项目精细化管理、员工成长,实现项目资料闭环管理 、成本动态管理,融科匠业在“伴山樾谷·芳菲里”项目中既得到了委托方的充分肯定与全力支持,也得到了参与各方的认可,被评为“陕西省全过程工程咨询示范项目”。
在宝盛国际创新中心项目中,广州亿联将把预付款、进度款计量录入平台,集中统一查看每个合同的产值完成情况和支付情况,避免人员流动带来风险;并把发生的变更、签证、索赔、图差、价差等费用及时登记到动态成本台账中,形成预计实际成本,并提前设置目标成本金额,平台支持全过程动态成本分析以及超支预警功能,保证预计实际成本控制在目标成本之内。
通过平台监测得知外墙造价超目标成本,向业主方提出优化需求,对接设计院输出多个方案经济必选,最终敲定满足成本和效果的方案,协助业主节省成本超120万元,有效地控制了项目投资成本。
国家级大数据产业园项目前期适逢疫情多发阶段,对工程进度造成巨大挑战,很容易出现延期的问题,以往通过对比进度表格进行工期优化,但并不直观,效果也不理想。
富鼎网络通过新咨询平台,把三维模型关联现场进度,通过模型清晰得知工期排布情况,最终通过优化各标段间施工顺序,机电工作前置,工期提前4-5月。同时,对项目全生命周期进行精细化管控,整体减少争议30%,节省投资300万,保障业主投资目标完成,高质量、高速度、高效率助力项目成功。
项目难点:项目涉及的资料多,需要统筹掌握项目部和总部资料对接。现场管理人员能力不够,核对信息及时度不够,对于分部清单变动发生内容,没有集中进行取证拍照。
广西申元根据项目需要和结算需要,整合工作内容项并规定上传资料的要求,驻场人员每周按时上传资料,保证资料上传的及时性,在施工阶段共划分为十个重点工作项,完成分类收集350+份资料。新咨询平台一键归档和资料完成度自查功能,帮助广西申元降低不必要的文件流转和沟通交流成本,有效提升团队工作效率,过程留痕为项目结算提供有力支持,所有积累的项目数据资料,为后续项目持续复用及完善提供经验参考。
项目数据散落在企业员工手中,没办法实现企业项目与人关联,人与项目关联,投标时无法很好向招标人展示企业业绩,成果汇报不直观。
北京筑标联合广联达新咨询平台定制项目库展示,完成1000+历史项目,34个经典项目入库,形成项目展示平台,包含项目基础信息、造价咨询业绩、项目成员信息、造价数据成果,同时帮企业完成历史数据积累,对内为新建项目提供数据参考,对外形成企业核心竞争力。当前,企业利用已有项目向考察单位做展示,给客户留下良好印象,为公司在竞标中起到积极推动作用。
这些优秀的项目标杆不仅为咱们提供了宝贵的经验和教训,也为我们展示了项目精细化管理的重要性和必要性。只有把每一个环节都做到精细化管理,才能最大限度地提高项目的效率和质量,取得更好的经济效益与社会效益。
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